2014年6月至2014年12月我们受甘肃新乐超市李玲董事长之邀
，来到该企业帮助他们做整体性提升，我们这个整体性提升项目仍然是以卓越店长训练营作为突破口
，然后辅之以卓越采购训练营、基于中高管理层生发智慧研讨会基础上的内部项目制，这三个作用点各有不同

，店长班主要是提升营运板块的运营管理能力，采购班则是提升采购板块的整体素质能力
，而内部项目则是提升总部各部门
、甚至是各位总监的总部管控能力。

本期店长训练营，我们分正式学员和储备学员

，正式学员约36名，全部都是现任店长

，而储备学员约15名
，是各店中有培养前途的店助及大店的处长等。

·整个训练营共计6个月，每个月集中培训两天，一天是心态和领导管理能力，另一天是业务技能
，然后是现场去门店调研跟踪8-10天，建立店长班的微信群，每天进行计划总结的分享，我们派项目经理进行跟进与点评

·心态和领导能力部分包括：心态培养与潜能激发
、卓越店长的八个职业素养、领导能力培养、沟通及激励的技巧和方法
、时间管理、团队建设；

·业务技能部分包括：门店如何提升销售、生鲜经营管理的技巧和方法
、食品经营管理

、非食品经营与管理、商圈调研与会员制管理、门店促销管理

、门店现场管理、门店人员管理
、门店如何进行经营分析；

·每月店长们进行目标承诺
，如果达不到目标将要惩罚自己
，只做精神方面的处罚，不扣钱；

·在店长训练营的同时，我们还进行了采购训练营的培训，即培训现有采购人员的数据分析意识能力及方法、采购的谈判能力
、采购们的品类管理的方法；

·在内部项目管理部分，我们通过中高管理层的头脑风暴
，帮助该企业确立了商品力提升、缺货管理、营促销管理的改进
、配送的及时性与准确性四个项目
，这四个项目的确立，帮助该企业在这四个方面有了非常大的改变与提升；

·每个项目组由营运、采购、总部成员等组成
，每月每个项目组要进行一次汇报，然后我们进行点评，指出项目推进中存在的问题点和误区
，给出我们的建议，引导大家在商品力
、营促销、缺货管理、配送及时性准确性这四个问题点进行长达六个月的攻关，这样便大大地延伸了总监和部门经理的影响力
，让他们的决策不再是简单地拍脑袋

，而是有着深入的调研与后续执行方面的跟进，这样对于强总部的建设起到了非常好的推动效果。