2013年6月至2013年12月我们帮助重庆凤梧超市培训了首批店长 ，也就是第一期卓越店长训练营，这一期是从该公司约60家门店店长中选拔了30位店长，是通过笔试和面试两种方式两道程序来选拔的。
整个训练营共计6个月，每个月集中培训两天 ，一天是心态和领导管理能力 ，另一天是业务技能，然后是现场去门店调研跟踪3-4天
心态和领导能力部分包括 ：心态培养、卓越店长的八个职业素养 、领导能力培养、沟通及激励的技巧和方法、时间管理、团队建设；
业务技能部分包括：门店如何提升销售、生鲜经营管理的技巧和方法、食品经营管理、非食品经营与管理、商圈调研与会员制管理 、门店促销管理 、门店现场管理、门店人员管理 、门店如何进行经营分析；
对店长实行优胜劣汰 ，每个阶段淘汰一位店长，让后备店长补上，极大的加强了店长的危机意识 ，增强了店长的责任感 ；